Практические заметки о менеджменте, командах и личной эффективности.
Управление людьми.
Решения. Развитие. Книги.
Без теории ради теории - только то, что можно применять.
Практические заметки о менеджменте, командах и личной эффективности.
Управление людьми.
Решения. Развитие. Книги.
Без теории ради теории - только то, что можно применять.
Информационный шум начинается раньше, чем мы успеваем понять, что проснулись.
Открыл глаза.
Взял телефон.
Сообщения. Новости. Telegram. Соцсети.
И мозг уже получил первую порцию информации.
Причём далеко не всегда хорошей.
Я не исключение. Сам иногда ловлю себя на том, что утром начинаю листать ленту, хотя прекрасно понимаю, что это со мной делает.
И всё чаще возникает желание просто отключиться.
Убрать ненужные уведомления 🔕
Отписаться от каналов, которые постоянно несут негатив.
Не открывать каждое всплывающее окно.
Оставить только то, что действительно хочется читать.
Потому что информационный поток чем-то напоминает привычку, от которой сложно отказаться.
Организм требует:
«Дай ещё. Посмотри ещё. Что там нового?»
И ты снова открываешь телефон.
Поэтому сейчас пытаюсь сам для себя установить простое правило:
не всё, что доступно мне 24/7, должно быть доступно мне 24/7.
Иногда развитие - это не получить ещё больше информации.
А научиться выбирать, какую информацию вообще впускать в свою голову.
И да… надеюсь, что от моего канала вы пока отписываться не будете 🙂
Но уведомления можно выключить.
А читать - тогда, когда действительно хочется.
А вы когда-нибудь устраивали себе информационную чистку?
Канал «Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера»
«Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 617 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 29 дней в истории MaxGate учтено 11 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
#ЗаметкиРуководителя
«Я это уже знаю» - пожалуй, одна из самых опасных фраз для руководителя.
Прочитал сегодня пост моего друга Владислава Утенина и поймал себя на мысли, насколько точно он подметил эту ловушку.
Опыт действительно помогает.
Он позволяет быстрее принимать решения, видеть знакомые ситуации и не повторять старые ошибки.
Но есть обратная сторона.
Когда кажется, что «я уже всё знаю», мы перестаём задавать вопросы.
Перестаём слушать.
Перестаём замечать новое.
И самое опасное - можем пропустить момент, когда привычный подход уже перестал работать.
💭 Мне кажется, профессиональный рост начинается с другой фразы:
«А что, если посмотреть на это иначе?»
Не отказаться от опыта.
А сохранить любопытство, несмотря на него.
Поздравляю всех с началом учебного года! 🎓
Пусть в этом году у каждого из нас будет меньше «я это знаю» и больше «чему я могу здесь научиться?»
👉 "Пост Владислава Утенина — рекомендую прочитать" ( https://max.ru/c/-71709514954990/AaBbXfs7F1w )
#векторразвития
#Управление | Алгоритмы в менеджменте: зло или система?
Друзья, сегодня хочу обсудить понятие, которое вызывает споры в управленческой среде: алгоритмы.
Для кого-то это бюрократия, формализм и тормоз. Для кого-то — основа предсказуемости и масштабирования.
Так что же это: зло или система? Давайте разбираться.
Бюрократия как алгоритм
В классической теории менеджмента бюрократию часто рассматривают не как «зло», а как систему, работающую по определённым правилам и алгоритмам.
ИСТОКИ: МАКС ВЕБЕР.
В основе «идеальной бюрократии» Вебера лежат чёткие алгоритмы: иерархия, разделение труда по компетенциям, строгие правила и документирование каждого шага. Вебер считал, что именно такая алгоритмизированная система обеспечивает максимальную точность, скорость и предсказуемость управления.
Современный взгляд.
Сегодняшние подходы к бюрократии делают акцент на том, что главное - не сами функции, а алгоритмы их реализации. Книга Дмитрия Виташова «Бюрократия без боли» предлагает способы выстроить эффективную систему управления, где алгоритмы становятся инструментом результативности, а не препятствием.
ЦИКЛ ДЕМИНГА (PDCA) - ГЛАВНЫЙ АЛГОРИТМ НЕПРЕРЫВНОГО УЛУЧШЕНИЯ
Это, вероятно, самый известный алгоритм в менеджменте. Универсальная итеративная последовательность для управления любым процессом:
Plan (Планируй) - проанализируй ситуацию, определи проблему, разработай план.
Do (Делай) - реализуй план в тестовом режиме.
Check (Проверяй) - проанализируй результаты, сравни с ожидаемыми, выяви отклонения.
Act (Действуй) - либо стандартизируй успешное решение, либо начинай цикл заново.
Цикл Деминга - это не просто инструмент для управления качеством, а базовая методология для решения любых задач. Он превращает управление в последовательный, обучающийся алгоритм.
💡 Так зло или система?
Ответ зависит от того, как использовать.
Алгоритм как система - это про предсказуемость, масштабирование, снижение хаоса и обучение на ошибках.
Алгоритм как зло - это когда он превращается в самоцель, когда правила ради правил убивают смысл, а бюрократия становится важнее результата.
Алгоритмы - не зло и не благо. Это инструмент. И как любой инструмент, они работают либо на результат, либо против него - в зависимости от того, кто и как их использует.
А как у вас в компании? Алгоритмы помогают или мешают? Делитесь в комментариях 👇
#Управление #Алгоритмы #Бюрократия #PDCA #Деминг #СистемныйПодход #ВекторРазвития
🔗 Вектор Развития на MAX
С уважением,
Роман Тертышный
