Управление проектами

Критерий DCMA: 4. Тип связей — не менее 90% «Финиш–Старт» (FS). Продолжаем разговор о качестве плана. Четвёртый пункт методики DCMA устанавливает: в качественном календарном плане не менее 90% логических связей должны быть типа «Финиш–Старт» (FS). Что это значит: задача-последователь начинается только после завершения задачи-предшественника. Это естественная и наиболее прозрачная логика большинства производственных и управленческих процессов. Связи FS упрощают анализ сетевой диаграммы и расчёт критического пути. Они однозначно показывают, что результат одной работы является входом для другой. Другие типы связей — «Старт–Старт» (SS), «Финиш–Финиш» (FF), «Старт–Финиш» (SF) — вносят неоднозначность и усложняют прогнозирование сроков. Они допустимы, но только в исключительных случаях, когда технологически обоснованы (например, обязательный одновременный старт или финиш нескольких задач). Чем выше доля FS, тем проще отслеживать зависимости и выявлять риски сдвигов. Если поставить такую цель, то удаётся достичь доли FS даже выше 95% за счёт грамотной декомпозиции работ и пересмотра нестандартных связей. Если в плане больше 10% не «FS» связей — это повод пересмотреть ваш план. #DCMA #ProjectManagement #Scheduling #MSProject #PMO

PM перегружены, а важные вопросы тонут в чатах. Seiko Solutions выпускает AI-платформу TierX, чтобы это исправить. В системной разработке проекты становятся масштабнее и сложнее. PM требуется принимать всё более быстрые и точные решения. Проблема в том, что критические сигналы — задержки в выполнении задач, расхождения в ожиданиях стейкхолдеров, другие тревожные моменты — не фиксируются в официальных отчётах. Они разбросаны по чатам, встречам и мелким несоответствиям в данных. Сейчас опытные PM тратят силы на то, чтобы вручную собирать эти фрагменты в единую картину. Нагрузка растёт, растут и риски. Как работает TierX: Платформа на базе ИИ и AI-агентов непрерывно анализирует разрозненную информацию, понимает контекст всего проекта и предлагает PM информацию, необходимую для принятия решений. AI структурирует вопросы, расставляет приоритеты, выявляет риски и помогает прорабатывать варианты реагирования. Экспертные знания опытных PM и технических специалистов накапливаются в системе и превращаются в интеллектуальные активы, доступные всей организации. Ключевая философия: AI не заменяет человека, а позволяет ему сосредоточиться на главном — «диалоге, суждениях и принятии решений». Статус: с сентября 2026 стартует бета-тестирование и PoC с корпоративными клиентами (совместно с Time Creators, имеющей богатый опыт в управлении проектами по разработке систем и внедрению ERP). Выход на рынок запланирован до конца года. Подробнее здесь (правда на японском): https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/2137714.html #ProjectManagement #AI #TierX #SeikoSolutions #PMO #DigitalTransformation #УправлениеПроектами

Внедрение ERP проваливается не из-за технологий. Причина — устаревший PMO. Занимаясь много лет внедрением различных систем класса ERP (Navision, Axapta, Dynamics, 1C), я понял что успех этих проектов зависит в первую очередь от качества управления. В очередной раз это подтверждается исследованием. Новое исследование Argon & Co (1–2 сентября 2026) делает неудобный вывод: успех внедрения ERP определяется не выбором вендора, а тем, как организовано управление доставкой, принятие решений и координация между командами. Проблема: традиционные PMO «наблюдают за проблемами, а не решают их». Они полагаются на медленные цепочки эскалации вместо того, чтобы давать командам право действовать. Позволяют вендорам брать фактический контроль над проектом. И не защищают главный дефицитный ресурс — экспертов предметной области, которые разрываются между трансформацией бизнеса и текущими обязанностями. Результат: 91% бизнес-лидеров не успевают за технологическими изменениями. Компании автоматизируют сломанные процессы вместо того, чтобы их исправлять. Решение: современный PMO должен стать активной функцией доставки, которая: управляет интеграцией и дефицитом экспертов,принимает решения, а не эскалирует их, фокусируется на бизнес-результатах, а не на завершении задач. Итого: ERP-проект обречён, если ваш PMO всё ещё в эпохе «отчитаться, а не сделать». Трансформация требует другого подхода. Ссылка на статью: https://www.consultancy-me.com/news/amp/14297/erp-programs-need-more-than-technology-they-need-a-modern-pmo #ERP #PMO #ProjectManagement #DigitalTransformation #УправлениеПроектами