NIVEL кадровое агенство

О бизнесе поговорили, а что делать остальным? Специалистам тоже полезно использовать начало делового сезона не для тревоги, а для небольшой профессиональной проверки себя. Попробуйте себя спросить: ➡️Что я умею лучше, чем год назад? ➡️Какой результат могу доказать цифрами или конкретными проектами? ➡️Насколько мои навыки востребованы на рынке? ➡️Понимаю ли я диапазон своей стоимости? ➡️Какая компетенция сделает меня сильнее через следующие 6–12 месяцев? Чем яснее ответы, тем меньше зависимость от внешней неопределённости. Не обязательно готовиться менять работу. Иногда результатом такой проверки становится совсем другое решение: поговорить о повышении, взять новую ответственность, пройти обучение или сформировать более понятный карьерный план. Что можно сделать уже сейчас Не нужно пытаться предсказать будущее на год вперёд. Достаточно сделать небольшой кадровый аудит: 1️⃣Определить 5–10 ключевых для бизнеса ролей. 2️⃣Отметить позиции, которые сложнее всего заменить. 3️⃣Посмотреть, где команда уже работает на пределе. 4️⃣Проверить, выдержит ли HR резкое увеличение количества вакансий. 5️⃣Заранее определить, кого и где компания будет искать при необходимости. Такая работа полезна и в спокойный период, и во время роста, и при любых изменениях рынка, потому что устойчивость компании начинается не с точного прогноза будущего. 🙂Она начинается с того, что в бизнесе есть сильные люди, понятные процессы и возможность достаточно быстро перестроиться, когда это потребуется. Подписывайтесь — весь сентябрь будем говорить о том, как укреплять команду и создавать больше возможностей для роста независимо от внешних обстоятельств. А если уже есть позиция, от которой серьёзно зависит работа направления, — можно заранее оценить рынок и понять, насколько быстро и каким способом её получится закрыть. 🔗Сайт 🔗Связаться с менеджером Телефон: +7(343)343-09-07 Почта: info@nivel-ekb.ru

А что будет дальше? Никто не знает. Но к разным сценариям можно подготовиться. Сентябрь традиционно становится точкой возвращения бизнеса в активный ритм: заканчивается сезон отпусков, запускаются новые проекты, пересматриваются планы на осень и до конца года. В этом же месяце пройдут выборы депутатов Государственной Думы. Вокруг крупных общественных событий почти всегда становится больше прогнозов, обсуждений и попыток заранее понять, что изменится дальше. Но для бизнеса гораздо практичнее проверить насколько компания готова к изменениям в принципе — независимо от того, каким окажется следующий сценарий. Начать стоит не с прогнозов, а с команды. Попробуйте посмотреть на свой бизнес через несколько простых вопросов. ❓Есть ли сотрудники, на которых фактически держится целое направление? Например, один человек знает ключевых клиентов, управляет важным процессом, держит всю аналитику или единственный умеет работать с определённой системой. Пока он внутри компании, риск почти незаметен. Но его отпуск, увольнение или резкий рост нагрузки могут быстро остановить целый участок работы. ❓Какие позиции вы не сможете заменить быстро? Для одних вакансий рынок достаточно широкий. Для других поиск руководителя, инженера, сильного продажника или узкого специалиста может занять недели и месяцы. Полезно заранее разделить позиции на: ➡️критичные для работы бизнеса; ➡️сложные для замены; ➡️массовые и относительно быстро закрываемые. Это уже даёт понимание, где компании нужен кадровый резерв или хотя бы заранее подготовленный план поиска. ❓Посмотрите и на текущую нагрузку Иногда проблема появляется не потому, что человек ушёл, а потому, что бизнес начал расти быстрее команды. Стоит проверить: ➡️где сотрудники уже регулярно перерабатывают; ➡️какие функции выполняются «временно», но временно продолжается несколько месяцев; ➡️где один специалист совмещает две-три роли; ➡️какие задачи откладываются из-за нехватки людей; ➡️где отсутствие сотрудника уже начинает влиять на клиентов, продажи или сроки. Это повод понять, где рост бизнеса уже требует усиления команды. ‼️Готовность HR Допустим, в течение месяца компании потребуется одновременно открыть пять новых вакансий. ➡️Сможет ли внутренний HR провести поиск без просадки по текущим задачам? ➡️Есть ли понятный приоритет вакансий? ➡️Кто будет проводить первичный отбор? ➡️Сколько времени руководители готовы выделять на интервью? ➡️Как быстро кандидаты получают обратную связь? Если эти вопросы заранее не определены, даже хороший рынок кандидатов не гарантирует быстрого найма. Поэтому кадровая устойчивость — это ещё и способность быстро масштабировать подбор, когда бизнесу действительно потребуется больше людей.

🍁С 1 сентября! Время нового старта — в работе, в развитии, в жизни. Сентябрь всегда ощущается немного иначе. Будто начинается новый деловой год: заканчивается сезон отпусков, команды возвращаются в рабочий ритм, появляются новые планы, проекты и цели. 🍂Это хорошее время, чтобы решиться на следующий шаг: получить повышение, освоить новые навыки, начать искать работу мечты, запустить новое направление, расширить компанию или собрать команду, с которой получится сделать больше. 🍂Для бизнеса осень — время роста и новых задач. Для специалистов — возможность пересмотреть свои цели и понять, куда хочется двигаться дальше. 🎃И особенно тепло сегодня хочется поздравить тех, кто утром отвёл детей в школу. Пока для кого-то начинается новый учебный год, для взрослых тоже может начаться новый этап развития. Пусть эта осень принесёт сильные решения, интересные проекты, профессиональный рост и людей, с которыми хочется двигаться вперёд. С 1 сентября! Пусть это станет точкой нового старта и больших достижений! 🔗Сайт 🔗Связаться с менеджером Телефон: +7(343)343-09-07 Почта: info@nivel-ekb.ru