Елена Мин|МинВин

Пост без текстового описания.

При этом Бизнес-ОМС нужен не всем. Если человек понимает, что знаний недостаточно или прежняя система координат уже не соответствует новому масштабу и задачам, можно сразу выбирать Предпринимательский минимум. Считаю, что предпринимательство - это профессия и ей нужна своя автошкола. Прежде чем выезжать на скоростную трассу, человек учится водить. Предприниматель часто получает право выехать на эту трассу в день регистрации бизнеса - и осваивает профессию уже в движении. Именно здесь я вижу новаторскую часть своей методологической конструкции: диагностика до выбора помощи и предпринимательская автошкола для тех, кому нужна фундаментальная предпринимательская квалификация. Предпринимательский минимум - 12 недель практической работы. Человек глубоко проходит те области, которые в Бизнес-ОМС исследуются диагностически, применяет материал к своей ситуации, проверяет гипотезы, проходит накопительные тесты и учится видеть бизнес как связанную систему. В основе развитие трех компонентов предпринимательской компетентности - предпринимательское видение, мышление и хватка. Предпринимательские компетенции при этом нужны гораздо шире, чем круг владельцев компаний. Специалисту - чтобы чувствовать рынок, понимать ценность своей экспертизы, вовремя менять продукт и сохранять востребованность, независимо от того, работает он в компании или на себя. Управленцу - чтобы соединять идеи, людей и ресурсы в результат и перестраивать работу, когда прежние решения уже не решают текущих задач. Предпринимателю - чтобы профессионально работать с новым, строить и проверять гипотезы, принимать решения в турбулентности. Человеку с развитым бизнес-мышлением - чтобы видеть последствия решений для всей компании. И это далеко не всегда собственник - иногда финансовый директор, директор по персоналу, маркетингу или внешний консультант. Юридическая роль и уровень мышления не обязаны совпадать. Врач может владеть клиникой и продолжать смотреть на неё из опыта и экспертности узкого специалиста. А сильный наёмный руководитель или консультант способен видеть весь бизнес и его траекторию. Чем больше внутри компании людей, которые умеют замечать изменения и адекватно на них реагировать, тем больше у бизнеса возможностей адаптироваться. Когда я сверяла эту конструкцию с международным опытом, обнаружилось важное совпадение. Предпринимательские компетенции там давно рассматриваются шире открытия собственной компании - в том числе как способности людей внутри организаций. А бизнес-диагностика используется для последующей навигации к подходящей поддержке. Это соответствует подходам ОЭСР - Организации экономического сотрудничества и развития - и европейской рамке предпринимательских компетенций EntreComp. Отдельные сходные элементы существуют. Однако нет того, что я считаю отличительным и инновационным в моей авторской конструкции - последовательный маршрут: диагностика → предпринимательский минимум как квалификация → внедрение. За внедрение отвечает Бизнес-ДМС - сопровождение решений уже в реальном бизнесе, оценка результата и корректировка. Этот проект будет позже, после анализа результатов первых двух этапов чтобы собрать эффективную систему поддержки предпринимательства. Бизнес-ОМС - разобраться и определить маршрут. Предпринимательский минимум - получить предпринимательскую квалификацию и научиться ориентироваться самому. Бизнес-ДМС - внедрять и корректировать в практике. 9 сентября впервые подробно представлю эту систему на «Мой Бизнес Форум». 14:00-14:30 Митап 4 Тот самый call to action теперь есть. Регистрация на «Мой Бизнес Форум» - по ссылке. После регистрации найдите в программе моё выступление 9 сентября в 14:00 и нажмите «Я пойду».