Это соло-проект: все тексты написаны одним человеком. Консультантский минимализм: о бизнесе и маркетинге. Короткие тексты для людей, которые привыкли думать сами.
Есть вопрос? Пишите @borisryzhkovskii или quietmind@internet.ru
Это соло-проект: все тексты написаны одним человеком. Консультантский минимализм: о бизнесе и маркетинге. Короткие тексты для людей, которые привыкли думать сами.
Есть вопрос? Пишите @borisryzhkovskii или quietmind@internet.ru
Эффект старой базы
Маркетологи должны быть умеренно бюрократичны. Например, фиксировать всё, что происходит. Статистика, цифры, данные.
В одном проекте оказывается, что в компании только 10% фактических клиентов обезличены. То есть про эти 10% мы ничего не знаем, кроме факта последней покупки.
Зато остальные 90% – клондайк: номер телефона и адрес электронной почты есть почти у каждого покупателя. Зачем тогда упираться в анонимный трафик, когда прямые обращения и ретаргетинг будут намного эффективнее?
#маркетинг #изпрактики
Канал «Молчание интроверта | Рыжковский Борис | про маркетинг, рыночные стратегии, менеджмент» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Молчание интроверта | Рыжковский Борис | про маркетинг, рыночные стратегии, менеджмент»
«Молчание интроверта | Рыжковский Борис | про маркетинг, рыночные стратегии, менеджмент» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 349 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 22 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
О влиянии налогов на продуктовые стратегии или налоговый инжиниринг
1. Налог на количество этажей. На фото - мансарды в Нюрнберге. В какое то давнее время в Германии (не буду занудствовать и уточнять) был налог на количество этажей в доме. Строители предложили решение – несколько мансардных этажей под крышей специфической формы. Плюс этажи, минус налоги.
2. Японские «K-car» - льготные по налогообложению параметры автомобиля: длина не более 3,4 м, ширина не более 1,48 м, объем двигателя не более 660 куб. см (и не более 64 л.с.). Что привело к появлению уникального класса «квадратных» автомобилей с высоким кузовом и большой рыночной долей в Японии.
3. Акцизы на сладкие напитки в РФ увеличились с 1 января 2026 г до 11 рублей за литр. Производители снижают, например, в квасе содержание сахара, стремясь вывести его из-под действия акциза. Пока не понятны последствия, предполагают, что вкус кваса ухудшится. Похожий налог в 2018 году был введен в Великобритании, что так же повлияло на рецептуры даже в транснациональных компаниях, сделав их газировки менее сладкими.
#маркетинг #продукт
Поведенческая бедность
РОМИР, выкатив исследование, запустил волну публикаций о покупках СТМ (собственных торговых марок).
Регулярно 60% покупателей приобретают СТМ. Для 89% потребителей важна цена таких товаров, а состав волнует лишь 51%. Это основные поведенческие критерии бедности. Когда у вас ограниченный бюджет с большой долей расходов на питание, цена становится доминантой. Таким образом, косвенно, конечно: доля поведенческой бедности - 53%.
Дальнейший рост, к сожалению, не будет связан с доверием к этим торговым маркам. Потому что доверие - признак выбора для более состоятельных покупателей.
#маркетинг #рынки
https://6-sense.pro/resource/tproduct/654803422-799329586793-otnoshenie-rossiyan-k-tovaram-stm
Известные мне форматы предпринимательских клубов/сообществ
(Это моя классификация)
Группа первая. «Решаем мои проблемы»
1. Мастермайнд – постоянная группа 6-12 человек. Быстрая помощь в решении проблем или задач участников. Продолжительность 15-30 минут на одного участника.
2. Форум группа – группа побольше 8-15 человек по обмену опытом на конкретный запрос. 30-60 минут на кейс.
3. Кейс-сессия – группа 10-25 человек, обычно разбирается бизнес целиком, требуется детальная предварительная подготовка кейса. До 2 часов на кейс обычно.
Группа вторая. «Общая работа»
4. Воркшоп – постоянная группа 15-25 человек, помогающая принять решение. Обязательно общая работа и совместный результат. От 1,5 до 4 часов работы на запрос.
Группа третья. «Нетворк»
5. Бизнес-завтрак (ужин) – 10-20 человек, одна конкретная тема или выступление эксперта, свободное обсуждение без обязательств. 1,5-2 часа на все.
6. Клуб – 80+ похожих по профилю предпринимателей, регулярные тематические встречи по правилам клуба.
Везде требуется модератор/эксперт/фасилитатор. Я предполагаю, что «чистых» форматов очень мало, достаточно много миксуют.
#наблюдение #управление
